2009/04/04(土) [ economy | politics ]
クローズアップ２００９：Ｇ２０閉幕 火種残して協調 財政出動、実施で溝 – 毎日ｊｐ(毎日新聞)
今回の金融サミットにおける大まかな対立構造は、
の３つですが、単純にどの国が主導権をとりたいのかってことです。日米英の３カ国は財政出動を優先的に取り組みたい主張ですが、要するにこの３カ国はニューヨーク・ロンドン・東京といった世界を代表する巨大金融マーケットを持っている国ですから、マーケットに規制がかかることで国際金融における影響力が衰えることを懸念していることの裏返しです。逆にフランスとかドイツは、そういった力を削ぎたいわけで、マーケットに対する規制強化を優先的に行ないたいわけですし。また通貨機軸をドルから移行させたい各国の動きやら保護主義の動きなんかも相まって、今回の金融サミットでは、各国の利害調整が難しいところでした。
結果としては無難に、「保護主義は景気停滞を促進するから止めましょうね」的なところで終わってます。まあ、こういった感じで「なんとなく協調」路線を表面的に打ち出すことで、お茶を濁した感じで閉幕するのは致し方ないかと。何だかんだ言っても、この世界同時不況、世界金融不安の状況では、各国が協調していかなければこれを乗り越えるのは難しいわけで、各国が自己主張を強めすぎて利害対立を明確化することは、逆に不利益しか生み出さないですから。
しかし、実質的には目新しいことは何も決まらなかったG20ですが、気になってるのはやっぱり日本の影響力低下ですかねぇ。象徴的なニュースがコレ。
Ｇ２０ 日本の存在感低下を象徴？時計は北京時間：MSN産経ニュース
なんかサミットに置かれた時間を示す時計が、今まではアメリカ北東部・ロンドン・東京だったのが、東京が外れて北京時間に入れ替わっていたんだとか。麻生総理も日本の存在感を示したいところだったんでしょうけど、今日にも発射されそうな北朝鮮のロケット（ミサイル？）の件で各国首脳に協力を採り付けるほうに力が行かざるを得なかったみたいですしね。
まあ、今後の国際情勢によっても私たちの生活とかが大きく変わっていく可能性も大きいわけです。今にも北朝鮮から発射されそうな勢いのロケットが日本に落ちてこないことを祈るしことでしか対応できない今の自分らの状況を考えると、決して坂道を駆け上がるようには進んでくれない現代社会の中で、人事を尽くして天命を待つことが私たちに出来る精一杯のことなのかもしれないなぁ、と思うわけです。まあ、それはいつの世にも生きる術ですが。
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2009/03/30(月) [ politics ]
昨日、千葉県知事にタレントの森田健作氏が当選。100万票を超える投票数で圧勝だとか。
東京新聞:千葉知事に森田氏 民主推薦ら破る 知名度で１００万票突破:政治(TOKYO Web)
ただまあ、こんなニュースもありますが。
現在も「自民支部」代表 「完全無所属」掲げた森田氏（MSN産経ニュース）
森田知事が今後どのような活躍をするのかは別として、最近タレントさんが圧倒的な県民の支持によって知事へと就任するケースが目立ってます。宮崎の東国原知事や大阪の橋下知事、少し前だと長野の田中康夫前知事。で、このタレント知事さんが県政に対する大幅な改革や産業促進を進めています。やっぱ、これからは無所属のタレント知事さんの時代なんでしょうかね。
地方の行政を大幅に改革しようとする場合、普通は大きな抵抗にあいます。良いか悪いかは別として、人は思っている以上に保守的ですから。外部の人間は常に変革を求めますが、内部の人にとっては今までと変わってしまうことに抵抗を感じるものです。ましてや、そこに利害関係が存在するのであれば、なおさらのこと。もちろん県行政であれば、その抵抗勢力の一角が、県政の実行部隊である県職員たちであったりもするわけです。田中前知事の名刺を県の職員が破ったりしていたのは、まだ記憶の新しいところです。
改革を行なおうとすれば、様々な抵抗をはね退けていかなくちゃいけませんが、口で言うほど易しくはありません。相当な手練者であっても、難しいと思いますよ。なので、改革者としては強力な後ろ盾が必要になってきますが、それをフルに活用できるのがタレント知事さんになるわけです。県民からの人気度、そしてメディアを呼び込むタレント性。この２つが、改革への大きな後ろ盾になります。
タレント知事さんだと、そうでない知事さんよりも、メディアを積極的に活用できます。活動の様子は、テレビを通して県民の皆さんの知るところとなるわけです。となると、簡単に知事になんて反発できません。我らが選んだ知事さんに反発するとは何事かと、県民の多くを敵にまわしてしまうからです。それは、県職員さんだけでなく県議員さんにも言えることで、人気者の知事さんに逆らうのは自分達の選挙にも響いてきますし、得策じゃありませんから同調姿勢を比較的示しやすくなるわけで。
これがタレント知事さんじゃないと大変ですよ。県の知事さんが何をやってどんな状況に置かれているかなんて、たいして報道されませんから。自分とこの地域の特産物を血眼になって売り込んでも、報道なんてほとんどされないし、気にも留めてくれない。テレビカメラが知事さんを追っかけてくれなければ、職員から名刺を破られようが無力です。今、県行政では何が行なわれてるなんて、県民には露ほども知られません。
選挙は人気投票ですが、タレント知事さんはその人気にメディアというツールが加わって、更に拍車をかけるわけです。そんな人気者に逆らえば自分にしっぺ返しが来るのは当然なわけで、抵抗勢力だって抵抗姿勢を示すには及び腰になりやすい。世の中、人気者に従うようにできてるんですねぇ。まあ、それが愚衆政治に繋がるんだと言えば確かにそうなんですが、逆説的に意欲と能力のある人気者が改革を促進しやすい状況においてくれるというのは、民主主義の良き一面でもあるわけです。永続的はちょっと困る気もしますが、一時的にはそんな状況が促進されるのって、地方自治にとってプラスに作用するんじゃないかと。
ということで、全都道府県知事タレント化なんてのは、どうでしょうか？どこの県に行っても、そこの知事さんはタレントさんってのは。もちろん、市区町村もタレント化を図ったりして。高齢者が多く、老人介護に力を入れたい地域のトップには演歌歌手が、若者を呼び込みたい地域にはCanCanの専属モデルがなっちゃうとか。まあ、今のは極端なんですけど、その地方が何をしたいかってのが知事さんのタレントとしての属性だけでわかっちゃうみたいな。もうこうなったら、ノリですね、ノリ。
「我が県は、教育に力を入れます。人間は腐ったミカンじゃないんだ」的な武田鉄也知事。もちろん、県名は3年B組に変更して、100回失敗してもめげずに101回目もプロポーズしちゃう様なチャレンジ精神を養うとかね。
「やっぱ日本をリードするのはオタク、サブ・カルチャーでしょ」的なショコタン知事とか。ブログ１日に100回以上更新した人は県民栄誉賞。県歌は彼女がリスペクトする松田聖子の「赤いストピー」。
井森美幸が県知事になったら、県民体操は彼女がホリプロ・スカウトキャラバンでレオタード姿で踊ったあの伝説のダンスかな。ある意味、笑いの絶えない県になりそう。そして、江頭2:50知事とダンス・バトルを繰り広げるんだ。
野球選手を引退したら、イチロー選手もいいかも。県議会はナリーグとアリーグの二院制にして、ユンケルの工場と本社を県内に誘致します。たまにゴジラ松井知事の率いる県や松坂知事が率いる県とで、県の特産物を競い合ったりして。
もう難しいこととか考えずに、単にノリだけで県政をやっちゃうのも良いかもしれません。いや、良くねーか。
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2009/03/26(木) [ society ]
「だまされたふり作戦」逆手詐欺 : 埼玉 : 地域 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
最近、振り込め詐欺に騙されたふりをして逮捕に結びつけるという対策が行なわれていますが、今度はそれを逆手に取ろうとした詐欺。まあ、あえなく御用となったわけですが。
しかし、最近の振り込め詐欺はその手法が巧妙化しているだけでなく、詐欺集団がビジネスライク化しているとのこと。NHKでしたっけ？少し前に特集やってましたが、詐欺のリーダーらしき人物へのインタビューなんか聞いてると、もう詐欺というよりビジネスについて話してるって感じ。彼ら自身が、自分達のやっていることを、詐欺行為というより１つのビジネスとして捉えているような印象です。
リーダー格の人間は、格下の仲間を「社員」と呼び、マニュアルやら社員教育にも力を入れています。人材の確保にも余念が無い。
彼らによると、今のこの不況下がビジネスチャンスなんだとか。内定取り消しも含め就職難の時代、優秀な学生達が職にあぶれるわけで、そんな人材を自分らの仲間に引き入れるまたとない絶好のチャンスが今。詐欺集団のリーダーは、「他者よりも努力をし、他者よりも有能であるにもかかわらず、時代背景によって不利益な環境を被り不満を持っている人間は、頑張れば人よりも稼げるんだという環境を与えれば、やるよ。そういった将来の幹部候補生が、今はウヨウヨいる。宝の山だね」そんな風に言ってました。まさに、ベンチャー企業の社長さんや人事担当者が言いそうな台詞。
しかも、派遣切りにあって食う金も住む場所もない「出し子」予備軍も、豊富に揃ってるのが今の現状。こういった出し子予備軍にはお誘いのメールが度々来るらしく、しかもそのお誘いメールの内容も、「どう？やらない？」的なフランクなものではなく、まるで企業が求職者を扱うようなビジネス的なメールのやり取りがなされているみたい。メールだけじゃなく、お誘い電話もビジネスライク。
ただ、いくら職にあぶれていたり社会に不満があるからといって、誘いに乗って簡単に犯罪に手を染めるものなのか？という疑問が。そこを取材者が詐欺集団のリーダーに尋ねたところ、「みんな自分を正当化するんですよ。振り込め詐欺をやる正当な理由を、自分の中で作り上げる。食っていくためだとか、家族のためだとか、そんな理由をね」といった感じの答えが。完全に、人間の深層心理を捉えてます。自分の経験の中で掴んだ人間掌握術というよりも、きちんと人間心理を学んだ人の発言。いや、その両方かな。
言い方は悪いですが、発言内容だけをとってみればビジネス・パーソンとして割と優秀な人間がビジネスとして組織をつくり、詐欺をビジネスとして行い、ビジネスとして発展させようとしている感が漂っていました。一般的な中小企業でも、ここまでビジネスライクに経営活動できているところって、意外とそんなに無いし。恐らく振り込め詐欺集団は今後、振り込め詐欺だけに留まらず、様々なことに手を出していくでしょうね。犯罪だけじゃなく適法な事業にも手を広げていく可能性は大です。もし、適法な事業で幅広い利益を得るようになってしまったら、詐欺集団としての本質は仮面の奥に深く隠れてしまい、より複雑化してしまう可能性が。他企業が攻めづらいグレーゾーンをより強力に攻め、発展していく企業が今後誕生していくかもしれません。
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2009/03/24(火) [ society ]
中国対日観：「恐るべし、ニッポン」―浅薄な「愛国」を批判 2009/03/23(月) 20:14:00 [サーチナ]
この記事は、中国インターネットメディア「千龍網」が、湖北省武漢市の桜園で和服を着て記念撮影しようとした母子が周囲から罵声を浴びせかけられた事件に対し、日本の民度の高さを引き合いに出した上で浅薄な自国の「愛国主義」を批判した、ということを伝えた内容です。
私は、この「千龍網」が、メディアとしてどんな位置付けにあるのかも知らないですし、原文にもあたってない（あたっても中国語は読めないし）のでこのコラムを受け売りして判断するしかありませんが、まあ日本のことを高評価してくれているのを目にすれば、日本人として気分は良いです。ただ、それとは別に、中国でも対日感情に対するというか、そういったものも含め民度に変化があるのかな、と感じる内容でした。
戦時中の記憶による根強い反日感情が中国にあるのはわかりますが、その反面、90年代の初頭は中国で日本および日本人へ過大ともいえる人気があったことを私は記憶しています。日本人というだけでモテた時代もあったわけで。もちろん、その後の（もしくはその最中の）中国の教育と、経済力の高まりとともに自身に自信をつけたその心理的状況の反転性が、現在の大きな反日感情を持つに至ったわけで。
しかしその中国が、自国民の行動に対して、こういった批判を述べる。しかも、日本の良さを引き合いに出して。むしろ、こういった意見が公にされていくこと自体に、まあ日中関係の良好な進展が中国自体にもプラスに作用するであろうという政治的判断も含め、中国自身の民度が上がりつつある兆候を感じます。
グローバル化は何も経済だけで行なわれているわけじゃなく、スポーツをはじめとして社会と人はグローバルに交流が行なわれています。しかも、中国国民にとっては経済発展とともに、直接およびメディアを通して、その様を直接および第三者として目にする機会が増えました。その時に己の行為は、他者・他国の行為が鏡となって映し出されていくわけです。そしてそこに自己反省が促される要因が見て取れます。つまり、自浄作用。結果、中国としてはグローバル化は経済発展だけでなく、自ずと民度を高めることにもなっていきます。
中国人は、砂であるとか、一匹の龍になれるが三匹集まれば豚になるとか。飛びぬけて優秀な人材を出すがまとまりにかける中国人ということをなぞった言葉だそうですが、そういったことを踏まえるならば、むしろ中国の民度が上がることの方が「恐るべし、中国」であると、エールを贈りたい。そんな感じです。
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2009/03/22(日) [ economy | politics ]
スーパー各社では、値下競争が本格化してます。もちろんこれは、これから支給される給付金を「ウチの店に落としてくれ！」というのが狙い。これらの動きを見ても分かるとおり、いよいよ給付金の支給と高速道路料金1000円といった景気対策が本格化します。でも、これらの景気対策って「バラマキ」と呼ばれることが結構多い。もちろん、国民から集めた税金を国民にばら撒くってことで、バラマキと言われてるんですが、そこには揶揄する意味が含まれています。なんで？
もちろん、このバラマキが景気対策に結びつくかどうか疑問符が付くからです。単に内閣支持率アップを意識しただけのバラマキ政策なんじゃないかと。じゃあ、本当にこれらのバラマキが景気対策に効果が薄いんでしょうか？私は専門家じゃないんできちんと計算してるわけじゃありませんが、個人的な意見としては景気対策としての効果は少ないと見ています。なぜなら、経済不安のベースとなる部分と給付金や高速料金値下によって生まれる効果の部分がかみ合わないからです。
今回の世界同時不況は、震源地はアメリカの金融市場です。ただ、日本の場合、国内金融機関の打撃は他国から比べ少ないわけで。本質的な部分での日本の景気後退の原因は、外需の低迷です。つまり、自動車や電化製品による輸出産業の低迷なわけです。ですから、エンドユーザーを対象とした企業では、まだ元気なところが多い。ユニクロも居酒屋チェーンのワタミは過去最高益ですし、タスポ効果もあってコンビニ業界も調子は良い。楽天だって営業利益は好調ですし、東京ディズニーランドだって好成績を記録しているわけで（もちろん地域格差というのがあって、例えばトヨタなどの工場労働者による消費割合が大きい地域の外食産業などは大きな打撃を直接受けているとは思いますが、日本国全体の傾向を考えた場合の話をしてます）。問題なのは、外需産業における派遣切りやら減給に端を発する消費減速、また景気後退不安から消費を控える傾向、それらが拍車をかけ、ジリジリと社会全体に景気後退の波が押し寄せていくことです。
では、この様な構造を持つ景気後退に対して、どの様な処方箋を打つべきかと考えた場合、最も大きなケガの元となっている部分に手当てが必要なわけで、真っ先に必要なのは外需産業における業績低迷への対策、その次に雇用対策ということになるんじゃないかと。そう考えると、一人当たり12,000円の給付金がどれだけ効果を発揮するんでしょうか？
個人に12,000円を給付しても、一体何に使うんでしょうか？その多くが、「何に使ったかわからねー」ってな感じじゃないかと。で、その何に使ったかわからねー消費の内訳といえば、居酒屋で一杯やったとか、コンビニで弁当買ったとか、スーパーで高いお肉を買っちゃったとか、洋服を新しく買ったとか、ネットショップでいつもより買い物しちゃったとか、ディズニーランド行っちゃったとか。何だそれ、まだ元気な業界・企業にばっかお金落としてんじゃんっ！みたいなね。金と時間のあるヤツは、円高差益を狙って外国の免税店で金落としてきそうだし。要するに、ケガした周辺に影響が出ないようにケガの周りばっかりに薬塗って、それで安心できんのかよ？ってのが私の見解なわけです。そう考えると、もっと別な方法で政府は金を使った方が良さ気な感じがしてきませんかね。
例えば、一説によれば霞ヶ関の埋蔵金を使えば１人当たり７万円くらいは出せちゃうという話もあります。そのくらいの金額であれば、比較的高額な電化製品なんかにも目が行くはずです。テレビ買い換えちゃおう！とかね。12,000円くらいだと日常品の購入やサービス産業への消費くらいにしか目が向かないって。ただ、これだとまだ弱いんですよねぇ。外国でブランド品買ってきそうだし。となると、商品券か消費税を一時的に減額するかストップするかですかね。これだと国内消費に絞られます。でも、一番効果があるのは消費税を一時的になくしちゃうことかな。
このままで行っても、いずれ消費税率をアップしなくちゃいけないのは免れないことです。だったら、2年くらい消費税をゼロにして、3年後には5%に戻し、5年後にはさらに増税。そんな風に段階を付けていけば、消費の前倒しが起こります。消費税が安いうちに買わなくちゃ！ってな感じで。アメリカの不良債権処理が3年かかるとして、経済不安から脱するのに3年あたりを目標に政策やらを積んでいけば、結構スムーズん行くんじゃないかと。しかも消費税は率での徴収なので、より高額商品の購入に目が行きます。つまり、日常品の購入よりも、テレビや自動車の購入の方がお得感丸出し。そうなれば、大怪我の根を直接治療までとは行かなくとも、漢方みたいに自然治癒するための下支えにはなるんじゃないかと。
まあ、私は財源の確保などのことは全く考えずに言ってるだけなんで呑気なもんですが、単に12,000円を個人にばら撒くというよりは効率的な対処になるんじゃないかと。給付するにしても、もう少し不況の構造を配慮した上で、慎重な使い方を検討すべきだったと思います。バラマキなんて言われないためにもね。
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2009/03/19(木) [ business ]
1800億ドルという公的資金を受けておきながら、多額のボーナスを幹部社員に支払ったAIGですが、その倫理観やら社会性に関する問題はちょっと棚上げしておいて、というか視点を変えてみて、今回はその件からふと思った組織的矛盾について記しておこうかと。具体的なAIGの内情を知らない私が、「if」論で勝手にAIGの抱える問題点を想定し、そこから一般化できそうな問題点を考えみるつもり。
私は詳細を目にしていないんで良くはわかりませんが、AIGはひょっとすると収益に対する分配や契約上の面で問題を抱えているのかもしれません。メリルリンチも以前同じことをやっていますから、高額なボーナスを払ったらどうなるかなんて想像はつくはず。なのにやってしまうということは、社内的な事情があるのかも。
会社全体で見れば巨額の赤字や負債を抱えているにしても、個別に見ていったらどうでしょう？多額の収益をもたらしている部署があるのかもしれませんし、物凄い利益をもたらしている営業マンやらトレーダーがいるのかもしれません。彼らにはそれに見合った待遇をしなくちゃいけません。例え今回のリーマンショック以降に巨額の損失を被っていたとしても、ボーナスの支払い条件がそれ以前から定められていたのであれば、それに従って払わざるを得ないでしょう。
仮に高額ボーナスを手にした幹部社員らが、AIGの大赤字を生み出した張本人であったとしても、今回の金融不安は業界ならびに社会全体によるものですから、個人の能力とは別だとも考えられます。損失を起こしたのは個人の裁量に起因するのではなく、金融市場が抱える構造的な問題によって引き起こされたとするのであれば、今後の会社の復興、また金融市場が以前の様な活況を取り戻した際に必要なのは、彼らの実力です。となれば、彼らを失ってはいけないとするのも経営判断としてある意味マトモです。そのためには、多額のボーナスを支給するのもやむを得ない・・・そう考えるのも無理はありません。
もしそういった背景がAIGにあるのであれば、経営者は政府や議会、世論から非難罵声を浴びるのを重々承知で、自分とこの幹部社員らに多額のボーナスを支払う判断をしたのかもしれません。まあ、ポーズとしてそうしておけば経営陣は後から「ほら、怒られちゃったからやっぱ払えないよ。わかってよ、俺も辛いんだよ」的なアプローチが社内向けに出来るでしょうし。
さて、ここまでAIGの多額ボーナス支給問題を元ネタに「もし仮に」論を展開してみました。こういった仮解釈の様な事態がAIGでホントにあるのは知りませんし、もちろん、仮にそうであっても今回のAIGの様なケースでは、社内の事情がどうであれ、社会からは怒られて当然です。しかし、こういった社会性を重視してしまえば、逆に社内、というか優秀な社員には不満が募るという矛盾が残ります。なぜ、こんな矛盾をはらんだ状況になってしまうんでしょうか？
その矛盾を引き起こす大きな要因の１つには、過度な実力主義が背景にあるんじゃないかと。確かに優秀者個人の業績は会社に利益をもたらします。しかし、彼らの業績がイコール会社の業績とはならないのが、現実です。ですから、各個人の業績に合わせて収益を各個人の給与等に分配するシステムを突き詰めてしまうと、問題点が生まれてきます。これを2つの点に分けて考えると、以下の様になります。
まず1点目は、社員への報酬という面において、リターンとリスクのバランスはとれているのか、という問題です。大きな利益をもたらす社員には大きな報酬を、という成果主義の発想自体は良いかもしれません。でもそんな社員が必ずしも常勝全勝するわけじゃありません。じゃあ損失を出した場合、誰がその穴埋めをするのか？その社員がするんでしょうか？仮に前年度100億円の利益を出した社員が、その報酬として3%である3億円を手に入れたとします。しかし今年度で100億円の損失を出した社員は、その損失額の3%を自己負担するんでしょうか？前年度に対して減給となったりはするでしょうが、損失分の3億円を支払えってことにはならないはずです。
つまり社員は、大きなリターンは望めても、それと同等なリスクを背負うことは無い、という事です。金融トレードであれば、損失リスクを最も負うのは顧客、その次に企業であり、トレーダー本人が背負うリスクは最も小さい。こうなったら社員としてはやりたい放題です。大きなリスクがあっても、それを自分が大きく背負うわけじゃありませんから、リスクが大きくても逆に大きなリターンを望める商品をジャンジャン出していくでしょうし、それによって目先の大きな利益獲得に奔走します。悪く言えば、直ぐに大きな報酬を手に入れてしまえば、後は知ったこっちゃないってことです。だってリスクは顧客や会社が背負っちゃうんだもん。状況が悪くなったら一抜けすれば良いんです。それまでに一生遊んで暮らせる様な大金を出来るだけ早く出来るだけ多く稼いじゃえば良いんですから。こう見ていけば気がつくと思いますが、業績に対して報酬額が増えれば増えるほど、一見生産効率は上がるように思えますが、本質的には社員が自己本位な目先の利益獲得に走りやすい状況を作り出すわけで、その背後で企業はより多くのリスクを背負うはめになっていくわけです。
また、従業員同士の成果差異による収益分配のバランスをどう解消していくかという問題もあります。Ａさんが利益を上げたとしても、Ｂさんは損失を出すかもしません。Ａさんが前年度比＋10億円の利益を出し、Ｂさんが前年度比－10億円の損失を出せば結果として収益はゼロになりますが、成果主義の場合Ａさんへの報酬を増加しなければなりません。じゃあ、Ａさんへの報酬増加分だけＢさんが減給されるのか？一人あたりの売上や収益金額が小さい場合はそれも可能でしょうが、その額が大きくなればなるほど不可能になっていきます。こうなると、バランスを欠いた部分の負担は企業側が負うということになるでしょう。
これらのことは、企業としての長期的利益を失っていくという結果に繋がります。いや、利益を失うというより、やればやるほど企業側が多大なリスクを背負い込むことになるわけで、アメリカの各金融機関における信じられない様な巨額な赤字・負債額はこれに端を発している可能性が非常に高いわけです。利益を社員に分配する際、リターンだけではなくリスクの分も考慮していかなければ、長きに渡る経営活動は出来なくなると考えたほうが良さそうです。
さて、2点目は、個々の業績の総和が企業全体の結果とはならないということです。営業利益が前年度比で大きくプラスであっても、例えば資産運用の失敗や災害、貸し倒れ等の損失を多額に被る場合があります。営業等の現場サイドの問題ではなく、経営者自身による経営戦略上の問題から企業の業績が悪化するケースだってあるわけです。個々の従業員が頑張ったところで、その全てが企業全体の利益として反映されるわけじゃありません。
ですから、個々の業績の総和と、実際の企業総体の収益に開きが出れば出るほど、矛盾に苦しむわけです。例えば、営業利益自体が、前年度比＋10億円の20％増だとします。しかし、何らかの損失が加わって経常利益が薄利もしくは赤字とならざるを得ない場合、多額の人件費支払いはかなりの負担になっていくわけです。
もちろんこの場合、従業員に問題があるわけでなく、多くの責任は経営者自体に問題があるケースがほとんどです。ただ、先にも述べたとおり、リスク自体は社員ではなく会社自体が多く背負っていることがほとんどですから、個々の業績を個々の待遇面に大きく反映させればさせるほど、経営全体の業績が悪くなたっときに、苦しくなります。
以上の点から、成果主義・実力主義を導入していくうえで、その度合いやバランス感覚が重要になることがわかります。成果による報酬を過度にすればするほど、リスクは会社自身が背負うことになるわけです。企業の生産性を高める戦略において、「成果に対する報酬」という点を過度に実行するには大きなリスクが背後に控えているという点を考慮しつつ、成果主義の改善また経営戦略の改善を行なっていくことが必要です。no
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2009/03/18(水) [ business | economy ]
AIGは国から救済措置として1800億ドルという多額の公的資金の注入を受けてました。が、そのAIGが、幹部社員らに多額のボーナスを払っちゃったんだとか。
米大統領、ＡＩＧのボーナス阻止に向け法的手段検討指示 | ビジネスニュース | Reuters
大統領はホワイトハウスで、幹部へのボーナスに「強い憤りを感じる」と述べた上で、「現在の状況下で、ＡＩＧのデリバティブ（金融派生商品）のトレーダーが１億６５００万ドルものボーナスを受け取ることは理解し難い」と述べ、「納税者に対してこの暴挙をどう正当化するのか」と非難した。
そりゃまあ、怒るわな。よくもこの状況下で、って感じです。
エコナビ２００９：ＡＩＧ赤字 救済規模、底なし 膨張する不良資産 – 毎日jp（毎日新聞）
以前もこの会社、公的資金を受けておきながら、高額な経費をかけて会合をひらいたとかで問題視されてたことがありましたっけ。それらの行為が倫理的というか常識から大幅に外れているのは確かです。企業の存続が社会的な存在意義と共にあるのであれば、事情はどうあれ、救済措置としての公的資金が社員に対する“必要以上”の賞与や給与に使われることは避けなければいけません。
問題なのは、この“必要以上”という感覚です。この多額のボーナスが公的資金を受けておきながら平然と支払われたということは、つまり社内的には「必要範囲内」の額として捉えられているわけです。しかし社会的に見たらこの額は明らかに「必要以上」です。この辺が、あぶく銭で多額の収益をあげてきた米国金融の実態を良く表してるんじゃないかと。実体と仮想的な経済活動の大幅なズレが、そのまんま社内の感覚と世間の感覚の大幅なズレにつながっちゃてます。
内と外とのバランス感覚というか、そういうのを失ってる時点で企業経営は末期症状に至っているといっても過言じゃありません。だって企業というのは、内外つまり利害関係によって成立するオープンシステムで機能してるわけですから。そう言えば、CSRって言葉、米国発じゃなかったでしたっけ？
ちょっとマクロ的に言うと、ある要素の常識や行動様式が一般社会と大きく乖離してしまえば、世の中というか経済システムというか、そんなベースとなるフィールドがその要素に対して均衡を求めて自律反発しまう、その一つの選択肢として、どちらか一方もしくはその両者の破綻。もちろん、一般的には社会に対して1要素が淘汰されていくんでしょうが、しかしその1要素が今回のAIGをはじめとする金融業界各社の様に無視できない規模であれば、それは1要素の範囲内だけではなくシステムそのもの、つまり社会そのものを破綻に追いやってしまう可能性があるわけです。
だが、社会はそれを許さない。そのため、社会が1要素を援助すると同時に、平安な着地点を求めて1要素及びに社会自らそのものに変革を強いる結果になるわけです。
現在のオバマ政権は、その各要素における救済策に追われていますが、変革に対する具体的な措置は、もう少し先のことになりそうです。まさに「Change！」を求められているオバマ大統領ですが、果たしてどの程度、手腕を奮うことが出来るのか？期待と不安が交錯する一年にはなりそうですが。
さて、この手の話は月並みっぽいので、次回あたりはこのAIGの話題を端にして、もうちょっと別の視点でモノゴト考えてみようかと思ってます。
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2009/03/15(日) [ WordPress ]
WordPressは最新版からアップデートが手動から自動になるとのことですが、まあ何が起こるかわかりませんから、忘れちまわないようにバックアップとアップデートの方法をここに記しておこうかと。
1.データベースのバックアップ
phpMyAdminを使ってデータベースからバックアップをとります。
- まずは、phpMyAdminにログインして、データベース名をクリック（画面左側のサイドバー上部）。
- 次に「エクスポート」をクリックします。
- エクスポートのページに移ったら、左サイドバーの「エクスポート」欄の上部にあるテーブル名を全て選択（データベースのバージョンによっては、デフォルトで全部選択されあったりします）。
- 次に「オプション」欄の「構造」の中にある「DROP TABLEを追加」「IF NOT EXISTSを追加」のチェックボックスにチェック。 デフォルトでチェックされているのもあわせて「構造」欄の中には計４ヶ所がチェックされることになるはずです。
- 次に「データ」欄の中の「完全な INSERT 文を作成する」、「長い INSERT 文を作成する」をチェックします。
- 次に「ファイルに保存する」にチェックを入れたら、「実行する」ボタンを押します。
- ダウンロードしたファイルをPCに保存して、終了。
- （補足）バックアップがきちんととれてるか不安だったら、テスト環境にインストールして確認してみる
ちなみに、WordPressはデータベースからバックアップを取らなくとも、管理画面の「ツール」からバックアップとしてXMLファイルをボタン１つでエクスポートできます。インポートは同じく「ツール」から簡単に出来ます。ただ、私は以前、これでバックアップしたファイルをインポートしたら、カテゴリは存在するのにカテゴリ名が全て消えてしまい、編集もできなくなるというトラブルにあったことがあります。なので心配な面が捨て切れません。多少手間でも、データベースのバックアップを取ったほうが無難かも。
さらに言ってしまえば、私はデータベースのバックアップも失敗（原因がエクスポートにあるのかインポートにあるのかわかりませんが）し、100以上あった記事を地道に入力しなおした苦い経験を持ってます。ということで私は現在、データベースとWordPressのエクスポート機能の両方でバックアップをとって万全を期してます。
2.WordPressのファイルをバックアップ
デフォルトで使ってる場合は問題ありませんが、オリジナルでテーマを作ってたり、その他ファイルを書き換えている場合は、アップデートの際に上書きされて消されちゃっても大丈夫なように、バックアップをとっておきます。画像や色んなところからダウンロードして使ってるプラグインなんかも、不安だったらバックアップを。単にFTPソフトでダウンロードしておけばOKですし、既にローカル環境に保存されているのであれば、放置しておいてもOKです。
ただ、気になるのがwp-config.phpファイル。通常、WordPressをはじめてインストールする際にwp-config-sample.phpを書き換えたものをwp-config.phpとして保存してあり、アップデートするための最新版ファイルにはwp-config-sample.phpだけが存在するので、上書きされる心配はありません。まあ、何が起こるかわからないと気になる人は、最新版と見比べてその有無を確認しときましょう。
3.プラグインを無効化
使用しているプラグインを全て無効にします（管理者モードで）。管理画面の「プラグイン」からクリック１つで各プラグインを無効に出来ます。
4.最新版をダウンロード
WordPressの最新版をダウンロードします。日本語版はWordPress日本語からダウンロードできます。
5.インストール
FTPソフトを使って、最新版をアップロードして上書きするだけです。念のため、アップデートする前に既存のファイルと最新版のファイルを見比べてみるのもありかと。
6.ログイン
アップロードが終わったら、ログイン画面（wp-login.php）にアクセス。通常はそのままログインできますが、「データベースのアップグレードが必要」と言われたら、そのページのボタンを押して実行。正常にアップグレードが完了したら、確か「完了」みたいなボタンが１つあるので、それを押して管理画面へと進みます。
7.プラグインの確認
場合によっては、これが一番面倒なんですよね。プラグインを１つずつ有効にして、最新版でプラグインが正常に動作するか、祈りを込めて確認します。動作が不良の場合は、プラグインの配布先で最新版に対応するバージョンがないか調べ、あればアップデート、なければ泣く泣く諦めてプラグインを停止します。諦め切れなかったら、同種の機能を持ち最新版でも正常に作動するプラグインがあるかないか、探します。
以上が、WordPressのバックアップとアップデートの手順でした。参考にしたサイトは、WordPress日本語「アップデート」とlabs.yusukenakanishi.com「WordPressのアップデート方法」です。
post by ノリユキ at 23:22 | Comments/Trackbacks(1)
2009/03/15(日) [ WordPress ]
本日、このブログで使ってるシステムWordPressを2.6から2.7へとアップデートしました。なんか、大幅に管理画面のインターフェイスが変わってます。新機能も付いてるみたいですし。つか、タグ機能ってデフォルトで今まで付いてましたっけ？忘れちゃった。
ちょっと新バージョンの仕様を確認せずにアップデートしてしまったんで、今さっき確認してみました。大幅に作業がしやすくなったんですねぇ。今度からは、アップデートが手動ではなく自動でできる機能も付いたみたいですし。
詳しいことはWordPress日本語サイトのWordPress 2.7 “コルトレーン”に書いてありますが、個人的に注目すべきはクイック投稿かな。ダッシュボードから直接新規投稿ができる様になってます。これ、簡単な記事を簡単に投稿できるんで、メモ代わりに使えそう。
post by ノリユキ at 19:37 | Comments/Trackbacks(0)
2009/03/11(水) [ business | society ]
佐賀牛：県職員がドバイに“違反”持ち込み イスラム教処理と日本の検疫受けず – 毎日ｊｐ(毎日新聞)
アラブ首長国連邦のドバイに、イスラム教で遵守されている牛肉処理方法ハラールがなされていない佐賀牛を、PR用として佐賀県が持ち込んだそうで。おまけに輸出検疫証明書すら取得してなかったとか。
認識の甘さでしょうかね。こと、宗教に関して日本人は関心と認識が薄いですから。宗教で禁止されている行為をその信者にさせてしまう様な行為が、どれほどのことか。宗教によって戦争が起きるくらいですし、各当事者個人の問題に帰しても、宗教で禁止されている行為を不可抗力とはいえ、犯してしまった個人の心の痛みというか複雑さには深刻なものがあります。まあ、個人差はあるでしょうけど。
日本人は総じて、特定の宗教に固執するという部分があまりないのが特徴ですから、こういったことには無頓着になりがちです。もちろん、そういった特徴が悪いというわけではなく、むしろ良い面が強いんじゃないかというのが私個人の感想ですが、しかし、その無頓着さを他者に対して振り回すわけにはいかないわけで。
佐賀県によれば、現地の日本領事館が「いいよ」と言ったからやったということだそうですが、まるで子供の弁明っぽい。リスク管理というか、もっと相手国民の感情や習慣に配慮した行為に及ばなければ、それは大人の行為としては足りないんじゃないかと。KYつーか、なんつーか。
そもそも佐賀県が自県のブランド牛をドバイに持ち込んだのは、佐賀牛のPR活動です。つまり、ビジネスの一環としてやってるわけで、それを顧客のおかれた立場も理解せずに売り込もうとするのが、そもそもの間違い。これじゃPRどころかイメージダウンじゃん！もうちょっとシビアさが必要だったのかもしれません。
というよりも、輸出検疫証明書すら取得してなかったんですから、これは認識の違いといった範疇を超えてます。PR用とはいえ、人の口に入れる目的があっての食肉の国外持ち出しですし、しかもこれは個人のお土産ではなく公の機関が公に行なう行為ですから、誰の目に触れても恥ずかしくない手順を踏んで行なわれなくちゃいけないんじゃないかと。これらを踏まえて考えるならば、一連の行為は怠慢であると捉えられても仕方がありません。
これが国際問題に発展するかはわかりませんが、まあ両国には良好な友好関係がありますから、日本人らしく事なきを得ることを祈りながら、今後の適切な対応に期待したいものです。
post by ノリユキ at 10:56 | Comments/Trackbacks(0)
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